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用友U8 V10.0

编辑:itsuki 更新时间:2011-7-30 10:26

 

六、人力资源

 

1、我们企业业务发展迅速,每年都会根据经营战略需要做组织结构的调整,但我们希望历史版本的组织结构保存下来,作为后续调整的参考,能否做到?

 答:可以,U8-HR支持组织架构的查看及快照,可保存多版本的历史数据。

 

2、我们企业人员进出比较频繁,一些人因离开原因特殊,当再次返回公司时,HR对这类人员需要及时知晓,但基于频繁的人员更迭,要靠人的大脑记住并加以控制,有一定难度,你们有没有什么办法?

答:人事管理中有黑名单功能,被列入黑名单的人员,再次应聘时,系统会提示该人员属亍黑名单人员,由用户决定是否进入招聘流程;如果没使用招聘系统,在人员入职时,系统也会给予提示,由用户决定是否可录用。

 

3、我们工厂职能部门、生产车间的上班时间都不一样,而生产车间里班组多、班次多、人员多,考勤排班比较让人头疼,你们系统如何解决这类问题?

 答:U8-HR考勤系统支持多种排班方式,包括工作日历排班、班组排班和单独排班。对亍工厂而言,职能部门“朝九晚五”,可采用“工作日历”排班模式,只需要设置好工厂或部门的工作日历,既可自动生成统一排班计划;生产线上的工人,可采用“班组排班”模式,系统可根据设定好的轮班规则,自动对班组进行排班,也可手工干预;对有其他特殊排班要求的情况,则可使用“单独排班”模式,针对员工独立排班。

 

4、我们企业的在制定绩效管理制度时,使用的模式比较多,你们能不能支持?

答:企业的绩效管理,常见的有BSC、KPI、MBO等,很多企业根据实际需要,是多种模式混合使用。U8-HR绩效管理,可通过配置,使用单一或叠加模式。既可通过对指标库的分类,可分做财务、客户、内部流程、员工成长,并在此分类下,继续细化,落实到岗位、人;同时个人可设定自己关键指标 、目标,并细化为具体的任务、行动计划,主管审核确讣,并以此为绩效考评的内容,以确保组织战略的逐步承接和落实。

 

5、你们的绩效管理系统是管过程,还是管结果?

答:U8-HR绩效管理系统,既可使用简单模式,只管结果,也可使用复杂模式,既管结果,也管过程,从而形成一个绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈面谈、绩效结果应用的完整闭环。

 

6、你们的绩效管理系统,采用的是“背对背”还是“面对面”的评价机制?

 答:U8-HR的绩效管理系统,评价过程的透明度是可控的,通过不同的权限方案配置,支持“面对面”(评价人对考评对象的评价,允许考评对象本人查看)的机制,也支持“背对背”(评价人对考评对象的评价,不允许考评对象本人查看)的机制,或者是“半公开”机制(评价人对考评对象的评价,允许考评对象本人查看,但需要屏蔽掉评价人的姓名)。

 

 7、销售人员,强调的是量化考核,所以,数据很重要,你们系统如何处理类似的“量化考核”问题?

答:对于量化考核,U8-HR绩效管理系统支持不ERP数据的联动,可以从财务、供应链、生产、销售等系统取得实时数据,作为量化考核的依据。

 

8、我们企业每次考核,会有强制性分布,作为末位淘汰的依据,你们能不能实现?

 答:U8-HR的绩效管理系统,对每次考核结果,都允许设置强制分布,强制分布的比例和分数段,由客户根据企业需要自行配置。

 


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